“物有本末，事有终始，知所先后则近道！”——只有根据实际情况制定合理的发展战略，公司才会取得更大的硕果。

战略行策：认真分析公司在发展过程中的优势和劣势，编制行之有效的公司中长期发展战略规划，牢固树立公司安全稳定运行和稳步扩张的经营意识，建立未雨绸缪的忧患意识，物竞天择，适者生存。

经营战略方针：立足安徽、面向中部、稳步发展。

“立足安徽”，是公司发展壮大的经验结晶。阜阳是起步之所，随着安徽省多个县市污水处理托管运营及技术服务项目的开拓，尤其是合肥十五里河项目的成功获取，为今后业务重心转入合肥及省内其他一线市场奠定重要基础。立足安徽，服务安徽，是对阜阳创业水务品牌的****与践行，也是公司持久发展的基石。

 “面向中部”，昭示出公司未来的发展空间。以安徽省内项目为重点，进一步走出安徽，更广泛地服务中部，开拓周边省份的优质项目，扩大市场空间，是公司的必然选择，也是企业社会责任所在。

“稳步发展”，是对公司发展理念的高度概括。要义在“发展”，关键在“稳步”。不只追求水量规模的快速扩张，更要基于能力提升和价值创造的快速成长，提倡效益型增长，而非数量型增长。

2011-2015年的战略主题：紧扣市场脉搏，主动寻求突破，实现基于能力提升和价值创造的快速成长，打造中部地区的水务旗舰企业。

2011-2015年的总体战略目标：在天津创业环保的支持和引导下，在业务领域与市场范围两个方向寻求突破；完善绩效考核，充分调动内部创业热情；优化人员配置，打造优质的人才梯队；强化内部管理，建立健全内控制度与流程建设。力争通过五年时间，在现有基础上，实现企业各方面能力、经济效益、水量规模等的多重提升，在中部水务市场占据重要地位；同时通过贡献利润、人才和管理经验，助力集团在“十二五”期间打造行业领军企业目标的实现。